企業(yè)新聞

日前，大東公司在內部經(jīng)營(yíng)工作和機構改革動(dòng)員會(huì )上，著(zhù)重就管理體制改革、成本管理、技術(shù)管理三方面進(jìn)行部署：

打破現有管理模式，建設職能型、競爭型高效辦事團隊。公司全面推行班組長(cháng)以上管理人員競爭上崗機制，通過(guò)從管理體制和管理機制上實(shí)行大調整、大變革，徹底打破用人制度上的守舊觀(guān)念和不合理模式，通過(guò)減員加壓、明晰職能，實(shí)現目標管理，使基層隊伍中有能力、有作為的管理人員脫穎而出，不斷提高車(chē)間部門(mén)和班組的工作效率。

確定目標成本管理，實(shí)行開(kāi)源節流，充分挖掘各種贏(yíng)利潛力。公司明確將成本管理作為2010年公司工作的主題和突破口，提出要向原材料采購抓管控、向車(chē)間領(lǐng)用抓單耗、向生產(chǎn)流程抓跟蹤、向設備維修抓定額、向訂單限量和流程品管抓扎口。

著(zhù)力突出技術(shù)管理，大力推進(jìn)技術(shù)技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng )新。圍繞成為替代日本的毛巾工廠(chǎng)目標，要在毛巾工藝技術(shù)的新研究、新改良、新突破上做文章，不斷提高企業(yè)的核心競爭力。