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揚子碳素公司物料節耗獎懲到班組
2015-08-10
“把廠(chǎng)里的事當做家里的事，把設備當成自家的，能省則省、能修則修?！边@是南通揚子碳素股份有限公司壓焙、機加工、浸石成等主車(chē)間對員工的要求。近日，公司各生產(chǎn)車(chē)間又把生產(chǎn)物料的節耗獎懲管理延伸到了班組。通過(guò)對班組物料領(lǐng)取與使用指標的分解、結算和管控，進(jìn)一步促進(jìn)降耗增效。 生產(chǎn)物料包括原料和檢修物料。一是根據車(chē)間實(shí)際需要做出當月物料領(lǐng)用預算總計劃，再細化分解每月各班組生產(chǎn)所需物料指標，以此作為班組月份物料節耗考核的主要依據。二是嚴格執行“誰(shuí)領(lǐng)用、誰(shuí)簽字”的物料管理原則。三是班組設立“物料領(lǐng)用督查組”，對當班物料的領(lǐng)取、使用工藝流程進(jìn)行監督和檢查并做有記錄。凡現場(chǎng)每發(fā)現1次物料使用超耗廢率者，給予操作工、班組長(cháng)一定的經(jīng)濟罰款，并在月底做出物料使用節超總結。生產(chǎn)車(chē)間每月組織召開(kāi)一次“班組物料領(lǐng)用節耗情況分析會(huì )”，分析各班組生產(chǎn)所用物料的節超原因，從中找出問(wèn)題根源，制定應對改進(jìn)措施。并對各班組在績(jì)效中進(jìn)行獎罰。 |