業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)

在公司總經(jīng)理室召開(kāi)的中高層管理人員會(huì )議上，南通大東有限公司總經(jīng)理高軍深刻分析了全球經(jīng)濟復蘇動(dòng)力不足的壓力因素，分析了我國毛巾行業(yè)產(chǎn)業(yè)轉移、創(chuàng )新升級的必然趨勢，提出了大東“十三·五”期間堅定實(shí)施“優(yōu)化內部結構，拓展外向經(jīng)營(yíng)，創(chuàng )新特色品牌，提升生存空間”的新戰略和新目標。

高軍指出，在“十三·五”期間，我們大東將面臨著(zhù)創(chuàng )新與守舊、生存與發(fā)展的重大命題和重大挑戰，也是公司有史以來(lái)目標和方向最難抉擇的一次重大考驗，它將是決定和改寫(xiě)大東歷史的第三次革命和第三次轉折。

高軍要求，優(yōu)化內部結構，就是要充分整合公司內部的各種資源與要素，充分理順企業(yè)現有的生產(chǎn)流程和內部結構，將企業(yè)的市場(chǎng)接單能力、外部競爭能力做強。拓展外向經(jīng)營(yíng)，就是要充分進(jìn)行市場(chǎng)調研，集股東之智，舉全員之力，積極實(shí)施企業(yè)產(chǎn)業(yè)外向轉移的大舉措。創(chuàng )新特色品牌，就是要加強科技投入，加快技術(shù)創(chuàng )新，努力將大東的“小批量、高品質(zhì)、快交貨”的特色優(yōu)勢做得更優(yōu)，將“差別化、精致化、高檔化”的特色品牌打磨得更亮。提升生存空間，就是要通過(guò)緊跟國家“一路一帶”的大戰略，在瞬息萬(wàn)變的國際風(fēng)云中緊緊把握住稍縱即逝的發(fā)展機遇，將“項目建設”、“內生重組”和“市場(chǎng)多維創(chuàng )建”等一個(gè)個(gè)驚人的大動(dòng)作融為一爐，點(diǎn)燃起煥發(fā)企業(yè)生機的新動(dòng)力。