集團要聞

    3月16日下午，產(chǎn)控集團召開(kāi)2016年中層干部述職述廉會(huì )議。會(huì )議由產(chǎn)控集團總經(jīng)理陸強新主持，董事長(cháng)杜永朝在會(huì )上發(fā)表講話(huà)。

    產(chǎn)控集團中層干部從工作業(yè)績(jì)、工作態(tài)度、工作能力、廉潔從業(yè)等方面，全面闡述了過(guò)去一年來(lái)的主要工作完成情況、心得體會(huì )及今年工作計劃等，并客觀(guān)、深入地分析了存在的種種不足之處。

    會(huì )上，陸強新總經(jīng)理肯定了今年的中層干部述職評議工作，并對各部門(mén)工作進(jìn)行了點(diǎn)評，結合集團2017年工作思路、工作重點(diǎn)，對各部門(mén)工作提出了要求。他要求，各部門(mén)負責人要充分發(fā)揮承上啟下的紐帶作用，落實(shí)好工作部署，帶好部門(mén)隊伍，又好又快地組織開(kāi)展2017年各項工作。

    杜永朝董事長(cháng)對集團2016年各部門(mén)取得的成績(jì)表示充分肯定，他指出，2016年產(chǎn)控集團按照“轉型發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念，主動(dòng)適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，不斷銳意進(jìn)取，攻堅克難，改革發(fā)展穩定的各項工作扎實(shí)有序推進(jìn)。他指出，中層干部是集團的骨干，是集團“做大、做強、做優(yōu)”的中堅力量，在成績(jì)面前不能沾沾自喜，在困難面前不能畏縮不前。目前存在的問(wèn)題主要表現在：一是目標意識不夠。二是責任意識不夠。三是協(xié)調能力不夠。四是業(yè)務(wù)水平不夠。

    杜永朝強調，2017年，我們已經(jīng)邁開(kāi)了步子，更要甩開(kāi)膀子，產(chǎn)控集團如何貫徹落實(shí)中央、省市的要求，創(chuàng )新轉型，全面完成2017年既定的目標任務(wù)，全體中層干部還要在增強五種意識上下功夫，一是要有時(shí)不我待的緊迫感，不斷增強目標意識。好的精氣神是推動(dòng)各項事業(yè)發(fā)展的根本保證，我們各部門(mén)要圍繞集團今年的發(fā)展主線(xiàn)，確立部門(mén)工作目標和計劃，逐月甚至每天對照檢查，強化工作目標性，主動(dòng)作為、奮發(fā)進(jìn)取。二是要勇于創(chuàng )新，不斷增強改革意識。敢于超越、敢于爭先，敢啃硬骨頭，創(chuàng )新是集團發(fā)展的靈魂，是一個(gè)企業(yè)日益進(jìn)取，興旺發(fā)達的不竭動(dòng)力，我們要在經(jīng)濟發(fā)展的新形勢下，不斷增強壓力感、緊迫感，不斷強化創(chuàng )新意識，自覺(jué)解放思想，以創(chuàng )新的精神積極研究新情況、解決新問(wèn)題。敢想敢干、迎難而上，創(chuàng )新集團監管、發(fā)展、服務(wù)理念，以抓鐵有痕、踏石留印的干勁和毅力開(kāi)創(chuàng )集團發(fā)展全新局面。三是要居安思危，不斷增強風(fēng)險意識。風(fēng)險意識是我們做好工作的重要思想基礎，沒(méi)有這個(gè)基礎，我們就不能夠很好地認清形勢，認明方向。產(chǎn)控集團是企業(yè)，企業(yè)是以贏(yíng)利為目的，是市場(chǎng)經(jīng)濟的參與者。集團要發(fā)展就必然要面臨激烈的市場(chǎng)競爭，在不斷戰勝危機中實(shí)現發(fā)展。四是要盡責盡力，不斷增強服務(wù)意識。作為集團管理工作人員要圍繞集團戰略規劃，突出中心，增強大局服務(wù)意識，主動(dòng)為投資企業(yè)排憂(yōu)解難。切實(shí)轉變工作作風(fēng)，想企業(yè)所想、急企業(yè)所急，實(shí)實(shí)在在地為投資企業(yè)解決發(fā)展中的難題。五是要堅守底線(xiàn)思維，不斷增強規矩意識。嚴格按照黨章黨規的要求約束自己，嚴格遵守中央“八項規定”要求，切實(shí)加強廉潔從業(yè)建設，嚴以用權、嚴以律己。把自己錘煉成“想干事、能干事、會(huì )干事、敢擔當、作風(fēng)正”的精兵強將，為集團新發(fā)展貢獻力量。

    產(chǎn)控集團領(lǐng)導班子成員、中層干部參加了會(huì )議。