黨群建設

在全市上下深入開(kāi)展黨員干部?jì)纱篌w系建設的關(guān)鍵時(shí)期和加強國有企業(yè)反腐倡廉工作的背景下，產(chǎn)控集團結合自身實(shí)際，通過(guò)“五個(gè)結合”深入推進(jìn)本系統黨風(fēng)廉政建設，旗幟鮮明地開(kāi)展反腐敗工作，著(zhù)力構建內部懲防體系和長(cháng)效機制，打造一個(gè)風(fēng)清氣正、崇德守信、廉潔從業(yè)的全新團隊。

一是將黨風(fēng)廉政建設與領(lǐng)導班子建設相結合。集團黨委將廉政建設列為當前班子建設的重點(diǎn)，建設率先垂范、勤廉并行的堅強領(lǐng)導核心。加強領(lǐng)導班子廉政學(xué)習，每月聯(lián)席會(huì )必安排一項廉政學(xué)習課題，突出對《若干規定》、《廉政準則》及“三重一大”制度等的重溫學(xué)習，并結合案例撰寫(xiě)學(xué)習體會(huì )。對涉及項目投入、資產(chǎn)處置、股權轉讓、資金安排等重大事項堅持集體研究和民主決策，做到公開(kāi)、透明，規范決策行為；嚴格履行重大事項報告制度，組織領(lǐng)導成員填寫(xiě)《個(gè)人有關(guān)事項報告》，自覺(jué)接受監督。

二是將黨風(fēng)廉政建設與兩大體系建設相結合。集團積極參與全市黨員干部思想道德體系和社會(huì )誠信體系“兩大體系”建設，利用內部網(wǎng)站、簡(jiǎn)報、板報等媒體加強宣傳教育；通過(guò)組織黨員干部觀(guān)看廉政警示教育片、慰問(wèn)孤殘兒童特殊群體、促進(jìn)企業(yè)質(zhì)量品牌建設等，引導各級管理人員樹(shù)立社會(huì )責任、家庭責任意識，提高個(gè)人道德和誠信素養，力誡享樂(lè )主義和奢靡之風(fēng)，抵制高消費，凈化社交圈，樹(shù)立國企干部良好形象。

三是將黨風(fēng)廉政建設與內部管理提升相結合。針對存在問(wèn)題，集團從完善制度、規范程序、加強內控等方面改進(jìn)管理，使廉政建設滲透到各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節。先后制訂了《集團“三重一大”事項決策實(shí)施辦法》、《閑置資金理財管理細則》、《規范費用管理與控制實(shí)施意見(jiàn)》、《物資采購與領(lǐng)用管理細則》等制度，完善集團本部人、財、物等基礎管理。在涉及股權流轉及資產(chǎn)審計評估、資產(chǎn)處置、資金理財、大額貸款、工程建設等敏感經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，全面引入招投標競價(jià)機制，按規定履行報批備案手續，以此防范風(fēng)險、降本增效。在內控管理方面堅持推進(jìn)源頭治理工作，針對關(guān)鍵崗位關(guān)鍵環(huán)節加強監督和制衡，確保權力陽(yáng)光運行，規范領(lǐng)導人員職務(wù)消費行為。

四是將黨風(fēng)廉政建設與小金庫治理工作相結合。集團按照國資委要求全面部署“小金庫”復查和專(zhuān)項治理工作，強化組織領(lǐng)導、層層落實(shí)責任；深入宣傳發(fā)動(dòng)、張貼公告、列出“小金庫”主要表現形式；注重治理實(shí)效，突出自查自糾，對突出問(wèn)題和共性問(wèn)題重點(diǎn)檢查；著(zhù)力整改，注重長(cháng)效管理，針對制度上的漏洞，進(jìn)一步完善相關(guān)制度，杜絕“小金庫”的發(fā)生。

五是將黨風(fēng)廉政建設與干部隊伍作風(fēng)建設相結合。集團以開(kāi)展“思廉日”活動(dòng)和集體拓展訓練活動(dòng)為契機，加強干部隊伍作風(fēng)建設、團隊建設和執行力建設。通過(guò)系列活動(dòng)，使大家思想上樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)、權力觀(guān)，正確處理權力與責任的關(guān)系；自覺(jué)抵制不良風(fēng)氣，勤算廉政賬，從小事做起，抵制腐敗和各種誘惑；提高干部隊伍的團隊協(xié)作意識、大局意識以及高效嚴謹的執行力，增強隊伍的凝聚力、戰斗力，以積極健康心態(tài)和堅忍過(guò)硬作風(fēng)應對一切挑戰和變化。