業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)

 隨著(zhù)公司組織機構調整方案的出臺，相關(guān)關(guān)鍵崗位也應運而生，南通江山農藥化工股份有限公司近期組織了崗位競聘活動(dòng)，近200名人員通過(guò)直聘和兩輪競聘，走上了關(guān)鍵崗位。

　　這次組織機構整合、人員調整、崗位設置，是公司為確保戰略有效實(shí)施、向集團化管理模式邁進(jìn)的第一步。職能部門(mén)由原來(lái)的14個(gè)調整為8個(gè)，管理架構更加科學(xué)合理，有助于管理和決策效率的提高。

　　公司現設3個(gè)事業(yè)部和3個(gè)子公司，獨立承擔生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責任，獨立形成自我完善和自我約束機制。事業(yè)部/子公司獨立設置安全環(huán)保部和HSE總監，也體現了公司對安全環(huán)?；A工作進(jìn)一步強化落實(shí)。

　　在公司向集團化管理運作過(guò)程中，將會(huì )有更多的優(yōu)秀人員被吸納到安全和技術(shù)隊伍中，使安全管理力量和技術(shù)力量得到有效充實(shí)。