集團要聞

公司現有非持續經(jīng)營(yíng)企業(yè)22家，如何加強對這部分資產(chǎn)管理、加速盤(pán)活、實(shí)現保值增值，成為我司新任領(lǐng)導班子關(guān)注的焦點(diǎn)之一。4月25日，公司召開(kāi)非持企業(yè)管理與發(fā)展工作會(huì )議，吹響了非持企業(yè)二次創(chuàng )業(yè)的號角。

    會(huì )上，公司財務(wù)審計部詮釋了《非持企業(yè)費用開(kāi)支管理辦法》，資產(chǎn)管理部詮釋了《非持企業(yè)管理考核辦法》，還分別就財務(wù)管理中心和物業(yè)管理中心的設立和運作作了說(shuō)明。紀委書(shū)記陶皋發(fā)就非持企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔自律和規范職務(wù)消費提出了要求。他希望非持企業(yè)領(lǐng)導增強責任、學(xué)習、節儉、紀律、大局、創(chuàng )新、自律七個(gè)意識，完善制度，規范行為，強化管理，促進(jìn)企業(yè)管理水平不斷提高和防腐倡廉工作不斷深入。

    公司總經(jīng)理陳金明作了重要講話(huà)。他通報了公司新班子確立的新三年發(fā)展思路和目標措施；肯定了非持企業(yè)管理過(guò)去取得一定成效，指出客觀(guān)存在的不足：產(chǎn)業(yè)特色不明顯、資產(chǎn)管理不到位、發(fā)展工作欠謀劃，在租賃管理上存在“三多三少”，即散戶(hù)多、租金少，低水平加工多、高科技含量少，消耗資源多、發(fā)展投入少。在分析上述不足和非持企業(yè)土地、廠(chǎng)房等資源優(yōu)勢基礎上，他強調非持企業(yè)強化管理和加快發(fā)展已刻不容緩，必須提高思想認識，克服“守攤子”思想，把它作為資產(chǎn)盤(pán)活工程的重中之重。他希望以企業(yè)自身為主體，理清思路：要以創(chuàng )建特色產(chǎn)業(yè)園為著(zhù)力點(diǎn)，大力推進(jìn)企業(yè)發(fā)展和招商引資；以提高資產(chǎn)收益率為切入點(diǎn)，大力開(kāi)發(fā)現有資產(chǎn)潛在價(jià)值；以調動(dòng)經(jīng)營(yíng)者積極性為出發(fā)點(diǎn)，規范和加強企業(yè)管理。同時(shí)，通過(guò)加強領(lǐng)導、落實(shí)責任、建立機制、嚴格考評，切實(shí)把各項工作落到實(shí)處。

    副總經(jīng)理陸強新主持會(huì )議，并就貫徹落實(shí)會(huì )議精神及加強“五一”及全市重大活動(dòng)期間安全、穩定工作提出了要求。自行車(chē)總廠(chǎng)等4家單位負責人作了表態(tài)發(fā)言。