集團要聞

6月6日上午，陳照東董事長(cháng)主持召開(kāi)公司營(yíng)運發(fā)展專(zhuān)題匯報會(huì )，陳金明總經(jīng)理代表領(lǐng)導班子向常務(wù)副市長(cháng)藍紹敏及市有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導作了專(zhuān)題匯報。陳總簡(jiǎn)要介紹了公司概況、發(fā)展思路、保障體系等方面情況，并提出需政府協(xié)調解決的幾個(gè)問(wèn)題。

藍市長(cháng)在聽(tīng)取匯報后作重要講話(huà)。他說(shuō)：“借公司‘翻牌’之際，我希望在整體思路把握上做到三個(gè)‘更加關(guān)注’：

“一、更加關(guān)注資產(chǎn)效益。產(chǎn)控集團是資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性公司，不是政府部門(mén)，必須注重投資效益。這一點(diǎn)與國投公司投資的長(cháng)遠性、多元性、社會(huì )性不一樣。產(chǎn)控集團本質(zhì)上有趨利性，必須追求資產(chǎn)效益的最大化，通過(guò)提高效益和實(shí)力來(lái)提升地位。

“二、更加關(guān)注資金鏈的安全。資金安全是資產(chǎn)管理公司重要的生命線(xiàn)，要以強烈的責任感高度關(guān)注。在宏觀(guān)調控緊縮的大形勢下，搞發(fā)展必須建立于自身的家底，投入要慎重，防止資金鏈斷裂出問(wèn)題。公司目前探討的兩個(gè)創(chuàng )新融資方式都很好，融資的關(guān)鍵要將死錢(qián)變成活錢(qián)。

“三、更加關(guān)注管理與經(jīng)營(yíng)方式的轉變，體現專(zhuān)業(yè)化。在國有的部門(mén)里，一件事只能有一個(gè)部門(mén)來(lái)做，做到專(zhuān)業(yè)化管理。建議產(chǎn)控集團要強化兩個(gè)方面：一是資本運作，要有機構專(zhuān)門(mén)抓上市工作，包括已上市的再融資、擬上市的推進(jìn)和股權管理、研究對其它成長(cháng)性上市公司投資入股等；二是園區開(kāi)發(fā)，可借鑒天津鑫茂工業(yè)地產(chǎn)運作的模式并要有創(chuàng )新，形成南通的模式?？傊?，在經(jīng)營(yíng)模式上要多研究，做得越專(zhuān)業(yè)，人才越集聚、公司越有地位、越有發(fā)言權?！?

    針對公司提出的置業(yè)工程、投資保值、土地授權、企業(yè)搬遷等問(wèn)題，藍市長(cháng)肯定了公司積極轉變、狠抓發(fā)展的思路，并提出指導協(xié)調意見(jiàn)，對相關(guān)工作明確了牽頭部門(mén)和落實(shí)要求。他希望相關(guān)部門(mén)從支持產(chǎn)控集團發(fā)展和服務(wù)企業(yè)做大做強的角度，加大政策研究和支持，盡快給予會(huì )商解決。

    市國資委李桂順主任就國有資產(chǎn)的監督管理提出三點(diǎn)要求：一是積極探討國有優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)向上市公司集聚，通過(guò)注入好的資產(chǎn)促進(jìn)已上市企業(yè)壯大發(fā)展，實(shí)現國有資產(chǎn)保值增值。二是要抓效益，特別是關(guān)注新投資項目的效益。對投入滿(mǎn)一年的項目要做好后評估工作，不能虧損；對搬遷投入也要評估實(shí)際效益。三是要從管企業(yè)轉向管產(chǎn)權；本著(zhù)抓大放小原則，對國有資本控制力小的投資該退的退、該轉的轉，著(zhù)重把優(yōu)質(zhì)企業(yè)的產(chǎn)權管好。

    市經(jīng)貿委、發(fā)改委、財政局、國土局、規劃局等部門(mén)領(lǐng)導應邀出席會(huì )議并圍繞我司營(yíng)運發(fā)展項目提出不少好的意見(jiàn)和建議。