集團要聞

-----提出下半年工作三大要求

7月23日，市國資委領(lǐng)導李桂順、王春等一行來(lái)我公司調研上半年經(jīng)營(yíng)及項目推進(jìn)、小股權流轉等方面工作，并對下半年工作提出指導意見(jiàn)。

李桂順主任充分肯定我公司上半年工作成績(jì)。他說(shuō)，產(chǎn)控集團盡管受金融危機影響較大，但生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難中求進(jìn)，資源整合扎實(shí)有效，內部管理不斷強化，形成較好基礎。對于下半年工作，他提出三個(gè)方面的要求：

一是千方百計保增長(cháng)、出效益。對現有投資企業(yè)要加強運行監管，特別是全資、控股企業(yè)要落實(shí)責任，加強考核，努力協(xié)調解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展中的難題；對新的投資項目要以效益為決策前提，市場(chǎng)運作不唯上，確保收益高于同期銀行利率；繼續做好開(kāi)源節流、降本減耗工作，做到增產(chǎn)增效增收。

二是扎實(shí)規范抓整合、促發(fā)展。小股權的流轉要實(shí)事求是，合理安排，今年的重點(diǎn)是完成興業(yè)公司下屬子公司的轉讓?zhuān)黄髽I(yè)上市要以精華制藥、揚子碳素為重點(diǎn)，兼及寶靈、賽奧等企業(yè)積極推進(jìn)；大力發(fā)展“高精尖”項目，加快與紅星美凱龍的合作和通能精機熱加工中心的建設；抓緊閑置資產(chǎn)資源的盤(pán)活整合工作，努力形成新的增長(cháng)亮點(diǎn)。

三是嚴格精細練內功、抓管理。深化資金管理，在資金緊張、資源減少情況下，要盤(pán)活和招商雙管齊下，控制現金投入，保有一定的貨幣存量；深化薪酬管理，規范經(jīng)營(yíng)者年薪考核；深化決策管理，重大投資事項要在前期可行性研究和盡職調查的基礎上慎重決策，同時(shí)要健全項目后評估機制，確保投資收益。

國資委副主任王春著(zhù)重分析了我公司發(fā)展項目。他認為機電園改造文化街區項目和軟件園配套商務(wù)樓項目的條件已基本成熟，應果斷決策，抓緊實(shí)施，進(jìn)而發(fā)揮對其它盤(pán)活項目的示范作用。他要求深入細致地做好小股權流轉工作，確保不留后遺癥。

市國資委副調研員李運生及企業(yè)改革發(fā)展處有關(guān)同志陪同調研。