集團要聞

7月16日下午，產(chǎn)控集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)張劍橋在集團副總經(jīng)理張建華，投資管理部和辦公室等部門(mén)負責人的陪同下，專(zhuān)程來(lái)到國潤融資租賃有限公司就集團融資租賃類(lèi)企業(yè)進(jìn)行半年度專(zhuān)題調研，國潤租賃和江海租賃主要負責人和相關(guān)人員一并參加了此次調研。

座談會(huì )上，張劍橋一行先后聽(tīng)取了國潤租賃和江海租賃兩家企業(yè)主要負責人關(guān)于上半年主要經(jīng)營(yíng)指標、下半年工作計劃的匯報，并就兩家租賃公司目前實(shí)際經(jīng)營(yíng)問(wèn)題和聯(lián)合發(fā)展之后的經(jīng)營(yíng)思路與參會(huì )人員進(jìn)行了廣泛交流。張建華副總經(jīng)理提出兩家租賃公司在融合經(jīng)營(yíng)后，應堅持互相促進(jìn)，發(fā)揮“1+1>2”的效用，在業(yè)務(wù)發(fā)展上應各有側重，既注重協(xié)同發(fā)展又保持差異化隔離，希望兩家公司在融合發(fā)展中不斷總結完善，最終形成公司運行總體方案。

在充分討論交流的基礎上，張劍橋董事長(cháng)對下一階段的業(yè)務(wù)拓展提出要求。一是圍繞重點(diǎn)，形成特色。兩家租賃公司聯(lián)合后，利用好牌照優(yōu)勢，梳理格局，明確重點(diǎn)發(fā)展方向；其次，善于利用資本市場(chǎng)金融工具，通過(guò)整體方案，降低資金成本。二是規范管理，控制風(fēng)險。首先，要完善機制建設，建立盡職免責、激勵獎懲機制，優(yōu)化企業(yè)文化，改善機制；其次，培養員工能力，鼓勵員工增加才干，拓寬專(zhuān)業(yè)視野，充分釋放潛力。三是推進(jìn)整合，聚合力量。抓緊實(shí)施包括人員、工作、考核等方面資源整合，從長(cháng)遠發(fā)展角度準確定位兩個(gè)公司未來(lái)發(fā)展方向。四是加強黨建，守住“底線(xiàn)、紅線(xiàn)”。融資租賃行業(yè)具有高度市場(chǎng)化競爭的特點(diǎn)，員工流動(dòng)相對頻繁，履職違規風(fēng)險較大，要發(fā)揮黨建的教育作用，讓職工有自律意識，有歸屬感。注重發(fā)揮黨員模范作用，黨支部關(guān)心幫扶作用，做好廉政工作。