集團要聞

國資平臺  產(chǎn)業(yè)引擎

2009年是改革開(kāi)放以來(lái)，實(shí)體經(jīng)濟受金融危機沖擊面臨困難和挑戰最多的一年。南通產(chǎn)業(yè)控股集團作為市屬?lài)泄ど坍a(chǎn)業(yè)資本的重要經(jīng)營(yíng)平臺，堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指引，以資產(chǎn)資本化和資本證券化為方向，保增長(cháng)、爭效益，上項目、求發(fā)展，不斷創(chuàng )新運作機制，定報企業(yè)全年實(shí)現銷(xiāo)售65億元、利潤3.5億元，國有資產(chǎn)保值增值率達到108%，凈資產(chǎn)比2005年授權基數增長(cháng)146%，較好地完成了各項經(jīng)濟指標和政府交辦任務(wù)，國有資本營(yíng)運碩果累累。

一、優(yōu)化布局，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級。

多方籌資10多億元，組織8家企業(yè)實(shí)施退城進(jìn)郊（進(jìn)園）搬遷，帶動(dòng)企業(yè)項目投資近60億元，加速了技術(shù)改造，實(shí)現了產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化調整。姚港化工區于2009年12月25日提前實(shí)現全面停產(chǎn)，兌現了政府承諾，消除了安全環(huán)保隱患；江山股份等企業(yè)新廠(chǎng)區全面投產(chǎn)，實(shí)現了產(chǎn)業(yè)集聚和產(chǎn)品優(yōu)化升級；南通科技完成搬遷，新區國家級數控機床產(chǎn)業(yè)化基地初具規模；兩個(gè)熱電廠(chǎng)關(guān)停并完成集中供熱項目管網(wǎng)對接；醋酸化工等一批新增搬遷項目全面啟動(dòng)，加速傳統產(chǎn)業(yè)提檔升級、做大做強。

二、上市融資，加速資本證券化。  

以企業(yè)上市和再融資作為資產(chǎn)資本化、資本證券化的重要抓手，著(zhù)力推進(jìn)一批重點(diǎn)企業(yè)梯次上市?？毓善髽I(yè)精華制藥上市首發(fā)申請于2009年11月11日通過(guò)證監會(huì )審核，使集團資本證券化率超過(guò)40%，國有資本總市值超過(guò)20億元。上市公司南通科技恢復直接融資功能，定向增發(fā)1億股再融資方案已進(jìn)入申報審核程序。力爭數年內上市公司數量達到3至5家，資本證券化率達到50%。

三、盤(pán)活資產(chǎn)，拓展現代服務(wù)業(yè)。

通過(guò)招商引資，盤(pán)活臨街企業(yè)的廠(chǎng)房、土地，實(shí)現閑置資產(chǎn)向投資置業(yè)和現代服務(wù)業(yè)的升級轉化。原電子器材廠(chǎng)已改造成南通軟件園，并引入家庭在線(xiàn)、無(wú)錫國聯(lián)等現代服務(wù)業(yè)企業(yè)入駐，二期配套商務(wù)樓項目也已開(kāi)工建設。輕工機械廠(chǎng)引入知名企業(yè)紅星美凱龍集團改造大型家居商場(chǎng)項目已簽訂合作協(xié)議。原衡器廠(chǎng)引入寧波“飛越時(shí)空”品牌，將打造為城西片文化休閑廣場(chǎng)。支持大力鉗公司、冠達集團啟動(dòng)了廠(chǎng)區改造高星級酒店項目計劃。

四、創(chuàng )新機制，提升資產(chǎn)管控力。

積極開(kāi)展“管理提升年”活動(dòng)，在房產(chǎn)租賃、資產(chǎn)處置中引進(jìn)招標競價(jià)機制，促進(jìn)資產(chǎn)管理的規范化。在房屋租賃管理上，通過(guò)拍租、競租，以市場(chǎng)化方式確定租金水平，市區5處店面房收益增長(cháng)23%；在資產(chǎn)處置上，某公司設備資產(chǎn)實(shí)行聯(lián)合拍賣(mài)，某廠(chǎng)舊廠(chǎng)房拆除采取招投標，成交價(jià)格均遠高于預期；組織審計評估業(yè)務(wù)招投標，費用比規定標準明顯下降。在原財務(wù)管理中心基礎上成立財務(wù)管理公司，對空殼企業(yè)財務(wù)總帳集中委派，有效加強了授權資產(chǎn)的財務(wù)監管。

五、優(yōu)進(jìn)劣退，整合配置資源。

實(shí)施優(yōu)進(jìn)劣退戰略，推進(jìn)資源整合，推進(jìn)股權多元化、管理扁平化。整合市區十字街商圈內十多家國有商業(yè)門(mén)店，組建了南通國嘉商業(yè)有限公司，為高起點(diǎn)規劃發(fā)展創(chuàng )造了條件。促成高中壓閥門(mén)等企業(yè)的資產(chǎn)重組，通過(guò)引進(jìn)戰略投資者，實(shí)現了企業(yè)經(jīng)營(yíng)機制的轉換。制定并實(shí)施低效股權流轉方案，從長(cháng)期虧損或投資回報低的一般競爭領(lǐng)域退出國有資本，基本完成艱巨的改革掃尾任務(wù)，維護了社會(huì )穩定、企業(yè)穩定。

六、開(kāi)發(fā)沿海，投資洋口產(chǎn)業(yè)園。

搶抓沿海開(kāi)發(fā)和長(cháng)三角區域發(fā)展規劃帶來(lái)的歷史機遇，與國投公司、市開(kāi)發(fā)區總公司共同出資設立洋口港南通國際產(chǎn)業(yè)園開(kāi)發(fā)股份有限公司，以此為平臺，充分發(fā)揮兩大國有控股公司的融資優(yōu)勢和開(kāi)發(fā)區的招商優(yōu)勢，加快產(chǎn)業(yè)園區開(kāi)發(fā)建設和新興重大產(chǎn)業(yè)項目引進(jìn)，努力將國際產(chǎn)業(yè)園建設成國有資本積聚、新興產(chǎn)業(yè)特色鮮明的工業(yè)園區，為全市發(fā)展大港口、大園區、大產(chǎn)業(yè)的戰略目標貢獻力量。

歷經(jīng)金融危機洗禮的產(chǎn)控集團及其投資企業(yè)愈加成熟和睿智。新的一年，產(chǎn)控集團將圍繞新的目標和任務(wù)，加快經(jīng)濟發(fā)展方式的轉變和結構調整，引領(lǐng)企業(yè)轉型升級，實(shí)現發(fā)展質(zhì)量和效益的雙提升，不斷提高國有資本的影響力、帶動(dòng)力，在全市加快實(shí)現基本現代化的征程中再立新功！