集團要聞

為落實(shí)通產(chǎn)控發(fā)〔2021〕72號文件，加強對應收款項的清理，總結第一階段應收款項自查工作，序時(shí)推進(jìn)第二階段清收工作，6月17日下午，集團財務(wù)管理部組織召開(kāi)了應收款項清理工作推進(jìn)交流會(huì )，各全資及控股子公司財務(wù)負責人參加了會(huì )議。

會(huì )上，各全資及控股子公司財務(wù)負責人交流了第一階段自查工作的情況、第二階段清收工作中遇到的問(wèn)題及后續清收工作的推進(jìn)計劃。

隨后，眾和擔保、精華制藥分享了本單位應收賬款管理制度、業(yè)務(wù)流程及后續管理經(jīng)驗，供集團內其他全資及控股子公司參考、學(xué)習。

在推進(jìn)交流會(huì )結束前，集團董事、副總經(jīng)理陳云光提出了兩點(diǎn)意見(jiàn)：一是要在思想上高度重視。第一階段工作初見(jiàn)成效，各單位要在此基礎上重點(diǎn)推動(dòng)第二階段清收工作，上下聯(lián)動(dòng)，及時(shí)溝通。清收工作必須把握細節，針對每一筆非正?？铐棻仨毬鋵?shí)責任人、監督人，制定清收時(shí)間表。二是建立應收款項管理體系。對這次的清理工作，做好統計、分析，提出整改意見(jiàn)。各單位還應該建立和完善應收款項管理的長(cháng)效機制，形成具有本單位特色的管理體系，應將應收款項的考核與績(jì)效體系相掛鉤。