集團要聞

-----集團干部職工熱議服務(wù)業(yè)和特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展

11月1日下午，集團組織全體員工及子公司負責人赴全市“優(yōu)化提升服務(wù)業(yè)集聚區”之一飛越百度文化廣場(chǎng)考察。大家觀(guān)摩了廣場(chǎng)大劇院、影劇院、商務(wù)賓館等新興業(yè)態(tài)，聽(tīng)取了園區負責人關(guān)于運營(yíng)管理和深化發(fā)展情況的介紹。

隨后，常務(wù)副總經(jīng)理陸強新主持召開(kāi)集團服務(wù)業(yè)和特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目研討會(huì )。與會(huì )人員熱議市領(lǐng)導關(guān)于推進(jìn)現代服務(wù)業(yè)集聚區發(fā)展和特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展兩個(gè)報告，結合陳董事長(cháng)重要批示意見(jiàn)，就如何加快集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)投資發(fā)表意見(jiàn)。

資產(chǎn)營(yíng)運部部長(cháng)、國泰創(chuàng )投公司總經(jīng)理肖德明發(fā)言中表示，軟件園、飛越廣場(chǎng)的成功轉型，原本閑置的工業(yè)廠(chǎng)房煥發(fā)出新的活力，年租金收益提高了近20倍， 對于集團產(chǎn)業(yè)轉型頗具啟示意義。他感到，傳統工業(yè)資源消耗大、人力成本高，不再適合放在主城區，通過(guò)“騰籠換鳥(niǎo)”、發(fā)展現代服務(wù)業(yè)才是正解。他還建議集團要克服產(chǎn)業(yè)主導能力弱、控制力不強、分布不合理和土地資產(chǎn)比例過(guò)大等不足，探討投資石墨烯、海水淡化等新興產(chǎn)業(yè)和領(lǐng)域，在商業(yè)服務(wù)業(yè)上要研究與招商對象的 “深度合作”，實(shí)現從單純“收租房東”到“投資股東”的轉變。

觀(guān)音山舊城改造公司張偉冰介紹了項目推進(jìn)和概念規劃情況。觀(guān)音山新城將規劃為以青年路公共功能發(fā)展軸、太平公共功能發(fā)展軸和通甲河生態(tài)休閑功能軸為主體的“三軸、七片”功能結構，形成以商業(yè)居住為核心、以都市休閑為主導的城市副中心。

江蘇致濠房產(chǎn)總經(jīng)理助理邱衡介紹了洋口港國際產(chǎn)業(yè)園建設的最新進(jìn)展，打造萬(wàn)濠華府高品質(zhì)服務(wù)業(yè)商業(yè)街區的初步構想，側重介紹了紡織博物館改造升級的思路。他提出，紡博改造要圍繞豐富博展功能、塑造文化景區、提升區域品質(zhì)的三大目標，做好“通州街”的重建和農舍田園的修繕，運用現代科技優(yōu)化展示展覽方式，使該 館成為環(huán)濠河特色文化休閑中心和人文景區。

國信擔保公司董事長(cháng)徐森林認為投資擔保作為金融服務(wù)業(yè)的一個(gè)重要業(yè)態(tài)在服務(wù)集團經(jīng)濟發(fā)展上具有不可或缺的作用。國信擔保以不到全市擔保企業(yè)平均注冊資本的規模，創(chuàng )造了累計擔?？傤~15億元、人均擔保額全市第二的成績(jì)，在為投資企業(yè)和中小企業(yè)提供融資服務(wù)上功能顯著(zhù)。下一步要按照“優(yōu)質(zhì)服務(wù)+科學(xué)管理”方針，不斷增強擔保實(shí)力、規范經(jīng)營(yíng)管理、拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域，力爭實(shí)現市區擔保行業(yè)領(lǐng)先的目標。

集團董事、副總經(jīng)理周崇慶要求在發(fā)展現代服務(wù)業(yè)上做優(yōu)金融服務(wù)產(chǎn)業(yè)。擔保公司要圍繞“放大規模、控制風(fēng)險、優(yōu)化人員、服務(wù)企業(yè)和增加資本”的指導思想加快發(fā)展；創(chuàng )投業(yè)務(wù)要在現有參股投資的創(chuàng )業(yè)投資公司基礎上，利用現有人才，搭建平臺，以我為主，拓展業(yè)務(wù)，爭取投資上的乘數效應；各子公司都要提高獨立運作能 力，擺脫部分依附在集團公司“母雞”下生存的現狀，自我加壓，自負盈虧，早日像“雄鷹”一樣獨立起來(lái)。

集團副董事長(cháng)、紡織染公司董事長(cháng)徐憲華提出利用紡織染東區五一路地塊發(fā)展紡織創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園，打造“玖玖廣場(chǎng)”高端商業(yè)地產(chǎn)項目的設想。他提出，該園區定位為集創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)、總部經(jīng)濟、餐飲娛樂(lè )和商業(yè)賣(mài)場(chǎng)等業(yè)態(tài)為一體的綜合體，突出展示現代紡織各大類(lèi)精品，彰顯本地傳統產(chǎn)業(yè)文化特色；在具體運作中注重滾動(dòng)發(fā)展和招引 知名品牌商家，提高投入回報率。他認為，實(shí)體經(jīng)濟受各種因素制約較多，發(fā)展三產(chǎn)或者融二、三產(chǎn)業(yè)于一體的“2.5產(chǎn)業(yè)”可以作為集團轉型升級的一個(gè)方向。

集團常務(wù)副總經(jīng)理陸強新在總結時(shí)指出，集團在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上存在產(chǎn)業(yè)規模偏小、結構不合理、控制力不強、發(fā)展載體較弱、發(fā)展能力不足等不足，下一步要進(jìn)一步明確集團總體發(fā)展思路，通過(guò)加強產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃研究、加大產(chǎn)業(yè)投資力度、積極培育龍頭企業(yè)、加快人才隊伍建設，不斷提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平，努力把產(chǎn)控集團打造成為產(chǎn) 業(yè)引導能力強，資本運營(yíng)能力高，投融資功能優(yōu)，以一批新興產(chǎn)業(yè)和現代服務(wù)業(yè)為支撐，以多家上市公司為骨干的現代化大型產(chǎn)業(yè)集團。