集團要聞

為構建集團系統全方位、多層次的審計監督體系，提升集團內部審計監督效能，有效防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，促進(jìn)集團持續、穩定、健康發(fā)展。2022年3月2日上午，產(chǎn)控集團召開(kāi)第一次審計工作例會(huì )。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)張劍橋，集團領(lǐng)導尹紅宇、張建華、張宏生，審計監察部人員，集團全資、控股企業(yè)主要負責人及審計工作負責人參加會(huì )議。

張劍橋強調，企業(yè)加強內部審計工作是促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的需要，是國有資產(chǎn)保值增值的需要，是全面落實(shí)從嚴治黨的需要。內審人員要做到“四個(gè)聚焦”，聚焦企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，建立“底線(xiàn)思維”，敢于深入研究，透過(guò)財務(wù)數據發(fā)現問(wèn)題；聚焦企業(yè)投資風(fēng)險，嚴格過(guò)程把關(guān)，動(dòng)態(tài)跟蹤管理，不斷提高抗風(fēng)險能力；聚焦企業(yè)履責風(fēng)險，具備捕捉重大風(fēng)險的敏感性，保障“三重一大”事項的有效執行；聚焦企業(yè)合規風(fēng)險，找準審計職能定位，由財務(wù)審計向管理審計轉變。

張劍橋要求，下一步內審工作要加強“四化”，一是組織化，從戰略角度出發(fā)，著(zhù)力加強內控體系建設，充實(shí)審計人才隊伍、完善例會(huì )制度，規范執行審計工作流程，加強審計問(wèn)題整改閉環(huán)管理和成果運用，充分體現制度的嚴肅性和剛性約束。二是專(zhuān)業(yè)化，不斷提高專(zhuān)業(yè)能力，提出高質(zhì)量建議，防止“內部審計外部化”和“外部審計內部化”。三是超前化，在問(wèn)題積累、損失造成前及時(shí)預見(jiàn)，及時(shí)化解。四是整體化，加強多部門(mén)間溝通協(xié)調，與巡查、督查、紀檢有效貫通，形成聯(lián)動(dòng)和監督合力。

張宏生主持會(huì )議并提出，下一步要貫徹好會(huì )議精神，抓好落實(shí)。一要提高認識抓落實(shí)，認識到上級有要求、有部署；認識到現實(shí)有差距、有教訓；認識到發(fā)展有需要、有動(dòng)力。二要系統謀劃抓落實(shí)，從制度層面系統謀劃，深入研究、統籌推進(jìn)，發(fā)揮內部審計綜合協(xié)調的功能，加強內部審計和內控體系建設的有效銜接。三要完善機制抓落實(shí)，不斷健全完善內部審計制度、監督體系，定期分析評價(jià)，準確提示隱患缺陷，加大對內審人員培訓教育，提升審計隊伍專(zhuān)業(yè)化。四要強化整改抓落實(shí)，以推動(dòng)問(wèn)題解決為目標，建立和完善問(wèn)題整改臺賬管理及“銷(xiāo)號”制度、審計通報制度，將內審結果及整改情況納入干部考核，對違規違紀違法問(wèn)題線(xiàn)索及時(shí)移送。

會(huì )上江山股份、精華制藥、金通靈3家上市企業(yè)對審計工作作了交流發(fā)言，各單位主要負責人對2022年審計工作安排作了匯報。