集團要聞

——集團召開(kāi)財務(wù)工作會(huì )議

為進(jìn)一步加強企業(yè)財務(wù)管理工作，4月12日，集團召開(kāi)財會(huì )工作會(huì )議，全資、控股企業(yè)財務(wù)負責人及總賬會(huì )計參加會(huì )議。會(huì )議由財務(wù)審計部朱軍部長(cháng)主持。

朱部長(cháng)要求各投資企業(yè)要按季、按時(shí)報送會(huì )計報表、企業(yè)財務(wù)分析及企業(yè)重大事項，以適應中期票據發(fā)行后財務(wù)工作的需要。會(huì )議邀請了萬(wàn)隆會(huì )計師事務(wù)所陳正軍主任講解了季度財務(wù)報表填寫(xiě)要求和注意事項。會(huì )上還由財務(wù)審計部副部長(cháng)蔣持躍傳達了國資委月度快報填報的具體要求。

    最后，集團副總經(jīng)理周崇慶對投資企業(yè)財務(wù)管理、會(huì )計核算及信息披露工作提出詳細要求：一是加強財務(wù)管理，不斷提高財務(wù)管理水平。管理是企業(yè)永恒的主題，財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心。企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)離不開(kāi)籌集資金、對外投資、收入確認、費用成本控制、稅收計繳、利潤分配、信息披露等財務(wù)管理內容。只有通過(guò)科學(xué)精 細的財務(wù)管理，才能使企業(yè)資金資源配置合理化、成本效益最大化、風(fēng)險與報酬最優(yōu)化。企業(yè)財務(wù)管理的重點(diǎn)主要是預算管理、資金管理、費用成本控制。二是提供真實(shí)可靠的會(huì )計信息，不做假帳。不做假賬是財會(huì )人員的職業(yè)道德底線(xiàn)。每個(gè)財會(huì )人員都要依法做賬、誠信做賬、據實(shí)做賬。隨著(zhù)中期票據的發(fā)行，對會(huì )計信息的披 露提出了新要求。因此，我們必須按照全面、準確、及時(shí)的要求，做好會(huì )計信息披露工作。三是加強內部會(huì )計控制，防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)要結合自身的特點(diǎn)和實(shí)際，對籌資、投資、采購與付款、銷(xiāo)售與收款、成本與費用、抵押與擔保等行為，進(jìn)一步完善內部控制制度，堵塞漏洞。四是進(jìn)一步加強內部審計工作。集團近期將 出臺加強內部審計工作的辦法，將從機構、人員、制度等方面落實(shí)保證措施。內部審計要由單純監督向監督與服務(wù)并重轉變，審計方式要從事后向事中、事前監督相結合轉變，審計重點(diǎn)要從單純的查錯糾弊向內控評價(jià)和風(fēng)險防范轉變。要加大對子公司、孫公司的審計監督。五是進(jìn)一步加強對企業(yè)財會(huì )工作的領(lǐng)導。企業(yè)主要負責 人是單位財會(huì )工作的第一責任人。主要領(lǐng)導和財會(huì )負責人，既要向董事會(huì )負責，也要向股東、出資人負責。集團財務(wù)審計部，要加強對出資企業(yè)財務(wù)工作的領(lǐng)導和指導。盡快制定集團財務(wù)管理、會(huì )計信息的工作考核評比辦法，鼓勵先進(jìn)，鞭策落后，共同把產(chǎn)控集團的財務(wù)管理、會(huì )計信息工作提上一個(gè)新臺階。