集團要聞

4月21日下午，集團總經(jīng)理陸強新帶隊現場(chǎng)調研揚子碳素生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。集團副董事長(cháng)蔡建國、副總經(jīng)理沈百安及相關(guān)職能部門(mén)參加了調研。

受鋼鐵行業(yè)持續低迷、碳素行業(yè)惡性競爭等影響，揚子碳素近幾年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)嚴重下滑，2012年以來(lái)出現了較大的虧損。2013年在極端嚴峻的形勢下，集團從班子配備調整、融資協(xié)調、戰略指導等多方面對企業(yè)提供了強有力的支撐，企業(yè)新班子勵精圖治，努力開(kāi)拓市場(chǎng)，調整產(chǎn)品結構，強化內部管理和現金流管控，當年減虧1112萬(wàn)元。

2014年以來(lái)，鋼鐵行業(yè)下行趨勢漸緩，碳素行業(yè)整合洗牌格局逐漸明朗，揚子碳素繼續加大海外高端市場(chǎng)的開(kāi)拓力度，產(chǎn)品外銷(xiāo)量同比增加248%，同時(shí)進(jìn)一步加強成本管理，在平均售價(jià)下降6.04%的情況下，銷(xiāo)售毛利率上升5.31%，同比減虧504萬(wàn)元。一季度企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況雖然表現出企穩回升的態(tài)勢，但基礎還不牢固，完成全年的減虧目標仍需要堅持不懈的努力。

陸強新對企業(yè)當前的經(jīng)營(yíng)工作給予了肯定，對企業(yè)提出的工作計劃進(jìn)行了點(diǎn)評，提出三點(diǎn)建議：一是要進(jìn)一步增強走出困境的信心，要研判行業(yè)整合對公司的影響，及時(shí)做好應對措施；二是要仔細分析虧損成因，從產(chǎn)品毛利率和三項費用兩個(gè)方面進(jìn)行深入分析，制定相應的扭虧、減虧措施，并從整體上做好化解資金壓力的方案；三是要積極尋找新的出路，努力抓好新增長(cháng)點(diǎn)的培育。