集團要聞

7月22日市委十一屆七次會(huì )議召開(kāi)后，產(chǎn)控集團立即召開(kāi)班子會(huì )議認真學(xué)習貫徹丁書(shū)記講話(huà)精神，提振精氣神，改革再發(fā)力。為更好完成全年改革發(fā)展目標，產(chǎn)控集團按照本次會(huì )議的部署，以戰略管控為主要手段，積極實(shí)施產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃，大力培育創(chuàng )新發(fā)展載體，穩步推進(jìn)重點(diǎn)項目進(jìn)程。

一是突出戰略管控，蓄積發(fā)展動(dòng)力。加快發(fā)展戰略委員會(huì )的組建工作，完成行業(yè)專(zhuān)家庫的建設工作；在完成集團戰略發(fā)展規劃的基礎上，指導江天化學(xué)、紡織染公司、產(chǎn)研院、精華制藥等投資企業(yè)下半年完成戰略發(fā)展規劃，協(xié)同集團戰略發(fā)展步伐，形成發(fā)展合力；根據戰略發(fā)展規劃具體內容，落實(shí)1-2個(gè)億元以上的戰略性新興產(chǎn)業(yè)儲備項目，著(zhù)重在生物醫藥、智慧城市、節能環(huán)保、智能裝備等項目方面尋求突破；加快研究集團及投資企業(yè)到上海自貿區設點(diǎn)辦企業(yè)的工作進(jìn)程，以精華制藥、南通科技、江山股份、國潤租賃公司為突破口，三季度拿出方案，力爭年底前完成注冊。

二是加速載體開(kāi)發(fā)，壯大產(chǎn)業(yè)平臺。建好以產(chǎn)研院為主體的科研創(chuàng )新平臺。穩步推動(dòng)科研創(chuàng )新公共服務(wù)平臺的搭建工作，積極開(kāi)展南通智慧建筑產(chǎn)業(yè)研究院有限公司、南通智能裝備產(chǎn)業(yè)研究院有限公司兩大科研院所管理公司核心技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化項目研發(fā)及服務(wù)，促進(jìn)相關(guān)技術(shù)產(chǎn)業(yè)化。做精國泰創(chuàng )投為主體創(chuàng )業(yè)投資平臺。抓好機構設置、職能調整工作，突出創(chuàng )投業(yè)務(wù)為未來(lái)發(fā)展打好基礎。做優(yōu)國信擔保為主體的金融擔保平臺。推動(dòng)理念、管理、品種、服務(wù)創(chuàng )新，打造公司治理結構完善、內部控制嚴密、風(fēng)險管理有效，具有較強承保能力的擔保機構，服務(wù)優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)，促進(jìn)中小企業(yè)和區域經(jīng)濟的發(fā)展。做強國潤租賃為主體的產(chǎn)融結合平臺。抓住內資試點(diǎn)融資租賃業(yè)務(wù)資質(zhì)審批通過(guò)的有利時(shí)機大力開(kāi)展相關(guān)業(yè)務(wù)，進(jìn)軍上海自貿區。完成國隆、國嘉公司整合，組建資產(chǎn)運營(yíng)平臺開(kāi)展具體工作，初步實(shí)現資產(chǎn)盤(pán)活、優(yōu)進(jìn)劣退的平臺功能。

三是奮力推進(jìn)項目建設，加快發(fā)展步伐。一是抓服務(wù)協(xié)調。以投產(chǎn)達效為目標，主動(dòng)為企業(yè)協(xié)調解決生產(chǎn)運行過(guò)程中遇到的矛盾和問(wèn)題，做好服務(wù)保障工作。重點(diǎn)做好紡織染公司崇天紡紗項目、國城生活廣場(chǎng)項目、產(chǎn)研院二期項目等項目推進(jìn)工作，幫助企業(yè)協(xié)調解決融資、審批手續等要素問(wèn)題。二是抓推進(jìn)監督。對未能按計劃推進(jìn)的項目，逐一查找原因，研究解決辦法。加大推動(dòng)力度，確保姚港化工區土壤修復工程、江山股份含磷母液資源化回收磷產(chǎn)品項目、紡織染公司崇天紡紗項目、天地經(jīng)緯項目等重點(diǎn)項目早日竣工達產(chǎn)。跟蹤江山農化熱電三期六號爐項目、江山農化鍋爐煙氣達標排放治理工程、寶靈化工500噸/年吡蚜酮項目等技術(shù)改造項目、醋酸化工年產(chǎn)1100噸雙乙（甲）胺項目，確保下半年推進(jìn)工作有突破、有成效。