集團要聞

    為貫徹落實(shí)全市國有出資企業(yè)三季度經(jīng)營(yíng)工作座談會(huì )會(huì )議精神，進(jìn)一步回顧前三季度經(jīng)營(yíng)管理工作，分析經(jīng)營(yíng)中存在問(wèn)題，沖刺全年經(jīng)營(yíng)工作目標，謀劃來(lái)年經(jīng)營(yíng)管理工作思路，產(chǎn)控集團于11月3日開(kāi)始，由集團董事長(cháng)杜永朝、總經(jīng)理陸強新分別帶隊到各投資企業(yè)，調研企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作情況。

    集中調研工作結束后，產(chǎn)控集團立即召開(kāi)了調研情況工作匯報分析會(huì )。會(huì )上，投資管理部匯報了相關(guān)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)工作情況，全年完成指標情況，存在的主要問(wèn)題及來(lái)年工作思路。集團總經(jīng)理陸強新作經(jīng)營(yíng)分析時(shí)指出，從1-10月的經(jīng)濟運行數據看，距離國資委下達的經(jīng)營(yíng)工作目標有一定的差距，各投資企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)工作形勢十分嚴峻，尤其三大上市公司今年的經(jīng)營(yíng)工作目標完成還存在困難。他強調，困難和挑戰面前，大家要堅定立信心，重新全面梳理指標和任務(wù)，優(yōu)化下階段工作計劃，倒排時(shí)間，全力沖刺，力爭完成今年的經(jīng)營(yíng)工作目標和任務(wù)。

    最后，杜永朝董事長(cháng)以“認清形勢，穩中求進(jìn)，改革發(fā)展”的總體要求作總結講話(huà)。他指出，當前我國經(jīng)濟正處于增長(cháng)速度換擋期、結構調整陣痛期和前期政策消化期的“三期”疊加階段，經(jīng)濟形勢還很?chē)谰?，這一態(tài)勢逐漸成為一種“新常態(tài)”。他強調，我們一定要清醒地認識到，這是一次長(cháng)期性的變化，要有“長(cháng)期作戰”的思想準備，及時(shí)調整作戰策略，不抱怨，不懈怠，有膽識、有魄力地勇敢向前，加快自身戰略轉型，只有自身的體制、機制，面臨的問(wèn)題進(jìn)行全面改革和創(chuàng )新，才能為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)活力和發(fā)展。

    對于下階段工作，杜永朝董事長(cháng)要求，集團投資管理部要認真分析本次調研獲取的各投資企業(yè)大量信息，總結今年經(jīng)營(yíng)工作亮點(diǎn)、發(fā)展優(yōu)勢和存在問(wèn)題，做好下階段的經(jīng)營(yíng)工作安排，全力沖刺四季度，力爭全面實(shí)現年初國資委下達的經(jīng)營(yíng)工作目標和任務(wù)。距離全年工作結束時(shí)間已不多，2015年轉眼即到，集團各部門(mén)要圍繞“改革發(fā)展”這一主題，全面部署來(lái)年重點(diǎn)工作，為實(shí)現2015年“現有產(chǎn)業(yè)穩健發(fā)展，新興產(chǎn)業(yè)有所作為”這一目標下好先手棋，打好主動(dòng)仗，尤其是上市公司要在資本市場(chǎng)上有的放矢，通過(guò)并購重組、增發(fā)融資等手段，真正做大做強。（辦公室供稿）