集團要聞

7月18日上午，南通產(chǎn)業(yè)控股集團有限公司召開(kāi)上半年度經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議，分析研究上半年投資企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作情況，提出下半年度集團工作總體思路。在會(huì )上，杜永朝對集團各部門(mén)及各投資企業(yè)在宏觀(guān)經(jīng)濟形勢嚴峻的大背景下所付出的努力和取得的成績(jì)予以充分肯定，并就各投資企業(yè)上半年經(jīng)營(yíng)工作中存在的問(wèn)題及下半年將采取的各項舉措提出要求。

杜永朝指出，今年上半年，納入集團統計的24家投資企業(yè)累計完成營(yíng)業(yè)收入56.76億元，同比增長(cháng)23.54%，完成全年計劃的42.07%，實(shí)現利潤2.99億元，同比增長(cháng)74.35%，完成全年計劃任務(wù)的55.18%，集團及各投資企業(yè)發(fā)展整體平穩。但必須清醒看到集團發(fā)展所面臨的各類(lèi)問(wèn)題：企業(yè)間發(fā)展參差不齊，有喜有憂(yōu)，精華制藥、醋化股份、江天化學(xué)、狼山鋼繩、國潤租賃等企業(yè)銷(xiāo)售利潤貢獻較大，企業(yè)發(fā)展態(tài)勢良好，國城公司、國信擔保、揚子碳素等困難企業(yè)仍未能真正走出困境，部分企業(yè)甚至出現虧損。重點(diǎn)項目投入力度仍然不足，上半年實(shí)現項目總投入13億元，僅完成序時(shí)進(jìn)度的41.9%。

杜永朝要求，集團及各投資企業(yè)要緊緊圍繞年初既定目標，從全面盤(pán)點(diǎn)回頭看著(zhù)手，對未達序時(shí)進(jìn)度的相關(guān)指標，找原因、找差距、找對策，著(zhù)重解決困擾企業(yè)生存和發(fā)展的矛盾和問(wèn)題，確保完成目標任務(wù)。一是穩健經(jīng)營(yíng)，確保平穩。精華制藥、醋化股份、江天化學(xué)、狼山鋼繩、國潤租賃等企業(yè)要繼續保持上半年發(fā)展態(tài)勢，爭取下半年取得更好的效益；國城公司、紡織染、國信擔保等困難企業(yè)要創(chuàng )新企業(yè)發(fā)展新思路，爭取企業(yè)發(fā)展得以改觀(guān)，揚子碳素、海盟服裝等虧損企業(yè)要降本增效、開(kāi)源節流，盡快實(shí)現企業(yè)扭虧。二是重點(diǎn)工作，一著(zhù)不讓。集團辦公室要對照年初制定的年度部門(mén)工作任務(wù)分解推進(jìn)表進(jìn)行全面排查和梳理，其他各部門(mén)要加快年度重點(diǎn)工作推進(jìn)力度，確保全年工作圓滿(mǎn)收官。⑴加快新項目落地工作。戰略發(fā)展部要加緊與中航高科就項目落地工作進(jìn)行對接，確保年內實(shí)現2-3個(gè)新項目落地；⑵加快土地上市進(jìn)程。資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部要按照市政府土地上市工作會(huì )議明確的“四個(gè)一批”要求，加快推進(jìn)柴油機廠(chǎng)、耀榮玻璃、鋼繩南部地塊上市進(jìn)程；加大熱電公司租賃戶(hù)清理和萬(wàn)達鍋爐建構筑物拆除等工作，確保一印、三印、熱電地塊早日達到收儲條件；加緊鍋爐廠(chǎng)、寶葉等8塊土地規劃研究工作；切實(shí)做好江山地塊、寶靈地塊修復后的土壤涵養工作。⑶加大資本運作力度。戰略發(fā)展部要加快精華制藥收購江蘇阿爾法藥業(yè)的重組報批工作，加快推進(jìn)江天化學(xué)輔導期內各項驗收工作，確保年內完成IPO材料申報；切實(shí)解決寶靈化工職工持股確權問(wèn)題，確保年底前完成“新三板”材料申報。三是因企施策、分類(lèi)指導。投資管理部要結合調研成果，對企業(yè)發(fā)展面臨的困難及亟需集團協(xié)調解決的問(wèn)題進(jìn)行全面梳理，制定詳細實(shí)施方案，切實(shí)解決困擾企業(yè)生存和發(fā)展的各類(lèi)矛盾和問(wèn)題。⑴重點(diǎn)關(guān)注揚子碳素主業(yè)虧損和新項目穩步推進(jìn)的問(wèn)題；⑵重點(diǎn)研究紡織染公司天地經(jīng)緯項目后續發(fā)展問(wèn)題；⑶加快國城生活廣場(chǎng)項目推進(jìn)力度，加大招商、銷(xiāo)售力度，確保成功開(kāi)街，減少返租風(fēng)險。結合當前房地產(chǎn)形勢，認真研判國城璟府項目可行性；⑷加快研究海盟服裝股權流轉職工穩定方案，及時(shí)通報股權轉讓方案，確保企業(yè)實(shí)現平穩發(fā)展；⑸國信擔保公司一方面要加快代償資產(chǎn)處置力度，另一方面對新項目要嚴格把關(guān)，防止發(fā)生新的企業(yè)風(fēng)險；⑹國盛修復公司要明確企業(yè)定位，拿出企業(yè)下一步發(fā)展方案；⑺國融公司要進(jìn)一步規范資產(chǎn)租賃流程，確保合法合規，同時(shí)，加快研究不良資產(chǎn)處置進(jìn)度，確保業(yè)務(wù)良性發(fā)展；⑻國泰公司要認真研究、妥善處理飛躍百度、君庭酒店等租賃問(wèn)題。四是底線(xiàn)紅線(xiàn)、嚴防死守。集團及各投資企業(yè)要把廉潔從業(yè)、安全生產(chǎn)、信訪(fǎng)維穩作為企業(yè)健康發(fā)展的先決條件，真正做到不越底線(xiàn)、不碰紅線(xiàn)、遠離高壓線(xiàn)。⑴加強懲治和預防腐敗體系建設。堅持把紀律和規矩挺在前面，強化權力監督制約，嚴格用制度管權管事管人，努力樹(shù)立風(fēng)清氣正的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。集團及各投資企業(yè)黨員干部要慎思明辨、以廉篤行，要本著(zhù)對自己負責的態(tài)度，時(shí)刻規范約束自己的言行，做到自重自省自警自勵，做到慎初慎微慎權慎獨，真正做到思想清正、行動(dòng)清廉、政治清明。⑵規范安全管理體系建設。集團及各投資企業(yè)要進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)應急預案，把重心放在安全隱患排查、整改、落實(shí)上，確保實(shí)現安全生產(chǎn)無(wú)重特大事故的既定目標。⑶建全信訪(fǎng)維穩長(cháng)效機制。進(jìn)一步健全和完善社會(huì )矛盾糾紛預防化解制度，堅持源頭治理，把矛盾和問(wèn)題化解在小、化解在早，重點(diǎn)控制群體性、突發(fā)性矛盾發(fā)生，切實(shí)維護社會(huì )和諧穩定。

杜永朝強調，集團班子成員及各部門(mén)同志要緊緊圍繞“兩學(xué)一做”學(xué)習教育部署要求，認真研析投資企業(yè)面臨的實(shí)際困難，深入探尋問(wèn)題解決的途徑和方法，真正把“兩學(xué)一做”學(xué)習教育落實(shí)到助推國有企業(yè)做優(yōu)做強做大中去，落實(shí)到集團創(chuàng )新改革發(fā)展穩定中去，努力實(shí)現集團“十三五”發(fā)展良好開(kāi)局。