集團要聞

3月27日，我司召開(kāi)2007年度總結表彰大會(huì )暨2008年工作推進(jìn)會(huì )。公司領(lǐng)導、中層干部及全體員工出席，黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理陸強新主持。

總經(jīng)理陳金明總結了2007年工作的幾大亮點(diǎn)，認為公司在首屆董事會(huì )的正確領(lǐng)導和廣大員工的奮力拼搏下，事不避難、積極作為，奠定了在市區經(jīng)濟發(fā)展和破解歷史遺留問(wèn)題的重要地位，為自身謀求長(cháng)期、持續發(fā)展打下基礎。圍繞2008年工作，他提出要“突出一個(gè)主題、強攻兩個(gè)重點(diǎn)、建設三個(gè)平臺”的總思路，并闡述了具體的目標和措施。

總思路：以發(fā)展為主題，在人力、物力、財力上加大傾斜；以資產(chǎn)資本化和資本證券化為主攻方向，積極探尋資本經(jīng)營(yíng)的多元化途徑，把不活躍的靜態(tài)資產(chǎn)變成活躍的運作資本，促其升值；繼續深入打造好產(chǎn)業(yè)調整、資本營(yíng)運、投資融資三大平臺。

主要目標：實(shí)現一個(gè)目標，即凈資產(chǎn)收益率確保7%、力爭12%，為此，要從股權收益、租金收入、資產(chǎn)處置等方面將責任分解到部門(mén)，層層落實(shí)。

具體措施：推進(jìn)五大發(fā)展工程，即企業(yè)上市工程、資產(chǎn)盤(pán)活工程、企業(yè)搬遷工程、投資置業(yè)工程、保值扭虧工程；構建五大保障體系，即資金保障體系、風(fēng)險防控體系、穩定保障體系、人力資源配置體系、高效運行體系。

陳總還提出四個(gè)倡導的要求，即在全公司范圍內倡導學(xué)習、建立學(xué)習型組織，倡導創(chuàng )新、鼓勵員工為發(fā)展獻計獻策，倡導和諧、以追求健康體魄、培養文明舉止來(lái)塑造和諧環(huán)境和員工嶄新形象，倡導規范、重大事項必須公開(kāi)透明、陽(yáng)光操作。他相信通過(guò)全員同舟共濟、齊心協(xié)力，一定能把我司打造成最具活力、最有價(jià)值的公司。

會(huì )議還對2007年榮獲公司及各上級部門(mén)表彰的先進(jìn)集體和個(gè)人予以表彰，并頒發(fā)了榮譽(yù)證書(shū)和獎勵。董事長(cháng)、黨委書(shū)記陳照東在會(huì )議結束時(shí)作了總結講話(huà)。