集團要聞

    27日，陳照東董事長(cháng)在出席公司2007年先進(jìn)表彰員工大會(huì )上作總結講話(huà)時(shí)，針對新形勢、新環(huán)境，提出了改進(jìn)運作模式、提高執行力的新要求。會(huì )上，陳董事長(cháng)深刻闡析了倡導以“團結、勤奮、創(chuàng )新、廉明”為企業(yè)文化的意義和內涵，號召公司從上到下，以“打好這份工”的責任感，立足創(chuàng )新、敢于揚棄，以高效、規范的運作，努力將公司發(fā)展事業(yè)推向新的高度。

    在運作模式上，他提出要改進(jìn)過(guò)去月度例會(huì )安排工作的形式，建立領(lǐng)導班子聯(lián)席會(huì )作為內部最高決策機構，實(shí)行重大事項以議案形式提交決策的運作機制；董事會(huì )、黨委會(huì )按各自職能規范運作，同時(shí)要積極探討黨建創(chuàng )新、為企業(yè)樹(shù)立樣板；總經(jīng)理辦公會(huì )作為經(jīng)營(yíng)層的執行抓手要重點(diǎn)抓好工作的推進(jìn)和協(xié)調，保證公司決策出成效。就今后工作，他提出三點(diǎn)新要求：

    一是以良好的精神風(fēng)貌，提高團隊力量。所有員工要打破過(guò)去的“身份”界限和行業(yè)劃分，以一個(gè)“企業(yè)人”的身份，樹(shù)立信心、和衷共濟，為打造產(chǎn)控集團新形象共同奮斗。

    二是以規范的運作方式，提高發(fā)展水平。要爭取在年內完成各項改制任務(wù)及改制遺留問(wèn)題，通過(guò)努力盤(pán)活資產(chǎn)、優(yōu)化結構、拓展資本運作方式，使公司成為掌握一批優(yōu)質(zhì)的土地資產(chǎn)和一批上市公司的股權，實(shí)現多元化經(jīng)營(yíng)的可持續發(fā)展企業(yè)。

    三是以高效的工作節奏，提高辦事效率。對工作要增強計劃性，科學(xué)安排、強勢推進(jìn)，牢牢把握每個(gè)時(shí)間節點(diǎn)。通過(guò)提高工作水平、增強業(yè)務(wù)能力、發(fā)揚敢搶敢拼和勇于創(chuàng )新的精神，全面提高整體的執行力。