集團要聞

又到一年終了時(shí)。帶著(zhù)盤(pán)點(diǎn)全年，籌劃來(lái)年的任務(wù)，11月中旬，產(chǎn)控集團董事長(cháng)杜永朝、總經(jīng)理陸強新帶領(lǐng)班子成員及各部門(mén)負責人，赴下屬企業(yè)開(kāi)展調研工作。

在為期一周的調研中，集團領(lǐng)導了解了各企業(yè)2013年各項指標完成情況，以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中面臨的困難和遇到的難題，與企業(yè)負責人就未來(lái)經(jīng)濟形勢、市場(chǎng)行情的判斷及明年工作安排，需要集團給予的幫助和配合等各個(gè)方面進(jìn)行了深入而廣泛的交流。

集團領(lǐng)導認真聽(tīng)取了各企業(yè)的匯報，針對每個(gè)企業(yè)的不同情況，從管理、經(jīng)營(yíng)、領(lǐng)導班子建設、企業(yè)文化建設等方面提出了指導意見(jiàn)，歸納為如下七點(diǎn)：1.要高度重視未來(lái)目標的制定、計劃的落實(shí)工作，做到科學(xué)合理，有效激發(fā)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的活力；2.控制成本、狠抓效益，按照精細化管理的要求控制成本，加大現場(chǎng)管理力度，不斷挖潛增效；3.加強市場(chǎng)開(kāi)拓和產(chǎn)品銷(xiāo)售，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的龍頭是銷(xiāo)售，要把握好盈利性、流動(dòng)性和安全性的平衡關(guān)系，加大銷(xiāo)售力度，進(jìn)一步提高流動(dòng)資產(chǎn)周轉速度；4.推動(dòng)企業(yè)的轉型升級，充分運用各個(gè)投資、融資渠道，為企業(yè)發(fā)展奠定充裕的資金基礎；5.狠抓安全生產(chǎn)，始終將安全生產(chǎn)放在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的首位，確保人員、財產(chǎn)不受損失，保障企業(yè)穩定運營(yíng)；6.加強企業(yè)的黨風(fēng)廉政建設，打造一批“想干事、能干事、干成事、不出事”堅強可靠的團隊，為企業(yè)的可持續發(fā)展提供后備人才；7.加強企業(yè)文化建設，通過(guò)開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)知識競賽、技術(shù)比武、勞動(dòng)競賽、合理化建議及各類(lèi)工余文體活動(dòng)，增強員工的歸屬感和榮譽(yù)感，提升員工對公司文化的認同度。

11月26日，杜永朝董事長(cháng)對調研工作作了總結，他認為：2013年，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢較嚴峻的大環(huán)境下，集團各下屬企業(yè)直面困難、迎難而上，根據自身不同的行業(yè)特點(diǎn)，緊緊把握市場(chǎng)運行方向，及時(shí)調整經(jīng)營(yíng)思路，不斷快速反應，妥善應對，大多數企業(yè)基本完成了預定的經(jīng)營(yíng)目標。他希望，各企業(yè)應早作謀劃，為來(lái)年定好目標、做好規劃，確保2014年的發(fā)展之路走得更快更好更穩。