集團要聞

——下一步將跟進(jìn)后續管理，激活長(cháng)效機制，把授權國有資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)管理做得更加扎實(shí)

   按照市屬改制單位剝離資產(chǎn)清理工作領(lǐng)導小組的部署，產(chǎn)控集團在四季度工作很多、很急的情況下，著(zhù)眼全局，統籌安排，積極認真抓好清理工作，至12月下旬，已完成市下達49項（涉及44家企業(yè)）以及原商貿25家小門(mén)店的改制剝離資產(chǎn)清理任務(wù)。市下達清欠指標總額5,717.24萬(wàn)元，與清欠對象補訂租賃合同總額52.28萬(wàn)元；通過(guò)清理，收繳入庫、沖銷(xiāo)調賬等處置1,764.91萬(wàn)元，企業(yè)訂立還款計劃1,961.69萬(wàn)元，困難企業(yè)掛緩1,746.40萬(wàn)元，擬起訴追索296.49萬(wàn)元。

回顧清理工作過(guò)程，一是高度重視，認識到位。集團董事長(cháng)杜永朝同志曾指出，清理改制企業(yè)剝離資產(chǎn)是市委、市政府交辦的任務(wù)，也是產(chǎn)控集團加強國有資產(chǎn)監管的分內工作。分管領(lǐng)導及各個(gè)部門(mén)乃至各清理工作組也自覺(jué)化壓力為動(dòng)力，注重清理質(zhì)量，狠抓實(shí)際進(jìn)度，不推不等，把清理工作做細做實(shí)。

二是組織健全，推進(jìn)有力。在集團層面建立了清理工作領(lǐng)導小組，杜董事長(cháng)親自?huà)鞄?，下設辦公室以及以3個(gè)分管領(lǐng)導分別牽頭的資產(chǎn)清理、租金清繳、債權清收3個(gè)業(yè)務(wù)組，先后約30人直接參與剝離資產(chǎn)清理工作。分管副總經(jīng)理對債權債務(wù)的原始來(lái)源或憑據逐一把關(guān)，對租用合同和企業(yè)還款計劃逐一核對，據此提出處置建議，為領(lǐng)導班子集體決策提供了依據。

三是決策規范，處置有據。集團總經(jīng)理辦公會(huì )先后5次研究資產(chǎn)清理工作，審議處置意見(jiàn)，涉及租金計收標準、債權核銷(xiāo)、對沖調賬、訴訟和解、掛賬緩繳等多項內容。處置中，既堅持原則也注意方法，化解了不少矛盾，一些拖延多年的難題得到很好解決。對于經(jīng)營(yíng)確實(shí)困難的單位，在企業(yè)簽訂租用合同、制訂還款計劃、提供財務(wù)報表的情況下，給予掛賬緩繳，妥善維護了企業(yè)穩定。

四是完善制度，健全機制。加強資產(chǎn)管理，關(guān)鍵在于形成長(cháng)效管理機制，基礎在于基本制度建設。10月份，對組建以來(lái)的規章制度作了梳理和充實(shí)，編印了《南通產(chǎn)業(yè)控股集團有限公司制度匯編》，涵蓋“三重一大”事項決策、重大資產(chǎn)處置、房地資產(chǎn)租賃管理、財務(wù)資金管理、內部審計、工作目標考核與問(wèn)責等多方面內容。受托管理產(chǎn)控集團土地、非居房資產(chǎn)的國隆公司也制定了相應的配套制度。

集團領(lǐng)導表示，將借此次清理工作的東風(fēng)，跟進(jìn)后續管理，激活長(cháng)效機制，鞏固和發(fā)展資產(chǎn)清理工作的成果，把授權范圍內國有資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)管理做得更深更細更扎實(shí)。